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一年前，他们走出象牙塔，一群少年，宿昔不梳，十年寒窗；剑未佩妥，便至基层。岁不我与，时若奔驷，时光磨砺着他们的成长，见证着他们的蜕变，面对选调生基层工作的第一次“期中”考试，他们又会写下怎样的答案？考试时间：年9月28日
试题：一年的基层工作，让你印象深刻的“精彩一件事”是什么？有何感悟？
选调生，不应该只做在电脑前填填表格、报报数据的“旁观者”，要真正成为农村工作的“参与者”和“应试者”……在扶贫攻坚工作中，我联系的一个贫困户打了一辈子光棍，多年来只靠低保度日，为了从根本上帮助他脱贫，我结合他家养牛的实际，仔细研究帮扶*策，多次上门做他思想工作，动员他“现在扶贫*策好，只要你肯干，*府会有扶持”，并帮助联系街道畜牧员详细为他讲解*策条件，经过努力，8月惊喜地收到了小牛犊出生的消息，养殖数量一下子变成了8头，产业帮扶补助资金直接提升至元。
——松阳县西屏街道延庆村主任助理陈万华
当初我来到多人口的大村，各种各样的"水土不服“，让我不禁产生灰心和自我怀疑的情绪，这让我一个重点大学毕业的学生感到很“受伤”。这一切都被我的农村导师看在眼里，在她的带领下，我多次参与了旧村改造、项目征迁等工作。记得为解决重点户的遗留历史问题，我和村两委干部召集座谈十余次，发动亲朋好友等所有能发动的力量，作好调解劝说，最终签下了调解书，在村里集中旧村改造抽签会上，看到中签的村民露出的笑脸，我才算松了口气。
——松阳县水南街道大竹溪村主任助理方业鹏
我是一名农林学子，我的专业与基层密不可分，但是说到做基层工作我却是个门外汉……我和村书记两人试图通过村里的茶青市场项目，加快村集体经济收入。可是工作初期就碰到了“大问题”，因为一名平时无人赡养的老人居住在市场的门卫室，一直不肯搬离，可是茶青市场建设用地确实又有需要，上门拜访老人情绪激动，排斥交流，甚至一度用言语辱骂，为了解决这个问题，我们多次研究会商，并积极为他寻找安置地……经过我们不断的努力沟通，老人的戒心和排斥逐渐减弱，对我们的态度有了极大转变，最终同意搬离。
——松阳县古市镇寺口村主任助理余晗昕
我是一名“新松阳人”，平时工作中总说普通话，对松阳方言一知半解的我显得有些“不合群”。经过一年的修炼，我已经能和村民亲切的唠家常了。记忆最深刻的是今年大年初二，接到疫情防控紧急命令，我急忙从丽水赶回镇里，在镇防疫指挥部，我负责信息的接收、报送和协调，工作中常常一小时内就会收到七八条指令，为了确保信息的及时性，那些日子天天晚上工作到深夜，没有人喊苦喊累，大家团结一心，领导同事悉心教导我如何开展工作，我学会总结提炼要点，学会发掘素材。疫情期间完成了7篇稿件，其中6篇被县、市采用，1篇被浙江法制报采用。
——松阳县大东坝镇大东坝村主任助理邹辛夷
我仍然清晰地记得第一次下村开展主题*日的场景，其中一对年迈老*员夫妇仍积极参加*员会议令我印象深刻，老奶奶行动不便却依然坚持让我很是心疼也倍受鼓舞，感受到了共产*员的精神所在。面对突如其来的疫情，为了做好“两手抓、两战赢”，既要防得住疫情，又要闻得到茶香，我和*员干部及时帮助村民办理茶叶田间工作证、茶叶加工工作证、茶青收购工作证余本。在这场战“疫”中，每个*员干部都以高度的责任感和使命感，挺身而出，当好群众的“主心骨”，用实际行动践行“守初心、担使命、战疫情、保平安”的神圣职责，下源口村*支部也荣获了先进*组织的荣誉称号。
——松阳县新兴镇下源口村主任助理陈晨
一份份“答卷”写出了选调生们一年来的工作体悟和感想，答出了一年的精彩时刻和自我评价。新任选调生们共同学习了学长们的“精彩答卷”，县委常委、组织部部长雷剑锋认真阅卷，对各位选调生给出的答案予以了肯定，并勉励大家，要把熟悉情况作为开展工作的重要前提，加强学习、加强调研、加强实践；要把乡镇锻炼作为工作提升的重要平台，珍惜机遇、守职尽责、实干精干；要把自身优势作为发挥作用的重要资源，把专业知识与乡镇和农村的发展需求结合起来，深入思考、出谋划策，提出“金点子”。
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新学年已然开学，新考录的选调生也开始报到，新一团的星火，即将散落四处田间，愿选调生们始终用自己的热情和能力在基层释放光芒，在松古大地上留下了自己的青春的足迹，在“乡村振兴”的巨轮上乘风破浪、行稳致远。后记近年来，松阳县根据中央、省、市选调生工作培养及乡镇年轻干部锻炼工作要求，结合我县“茶炼”干部的年轻干部培养机制，通过“晾晒·体检”，定期开展*治体检和*性分析，引导选调生主动不断提升*治意识、规矩意识和纪律意识。借鉴“杀青·塑形”，实施农村基层一线磨炼，要求选调生包一个后进村、画一张民情地图、参与一个重点项目、掌握一项专业技能、解决一个信访积案、联系一个贫困户等方式，不断提高解决实际问题和处理复杂矛盾的能力。实施“揉捻·锤炼”，结合县“项目练兵、战场育人”工作理念，让选调生参与村征地拆迁、信访维稳、村社换届等重点工作（项目）中，通过“零距离”接触群众、面对面解决矛盾，锤炼大局观。结合“烘干·提质”，建立组工干部联系优秀年轻干部制度，建立选调生成长档案，及时更新工作业绩、实践锻炼和*治表现等情况，实施动态管理。定期开展谈心谈话，了解思想、工作、生活等情况，掌握他们的一贯表现和关键时刻的状态，全方位、全链条做好选调生的培养使用。
END供稿：综合科徐祥瑞
编辑：丁诗怡
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