随着近年来涂料行业的飞速发展，涂料企业也涌现出一批佼佼者。强者愈强，弱者艰难，已经成为这个时代的主旋律。然而，在如今这个潮起潮落、风云突变的市场中，很多大企业也不可盲目乐观。由于各种主客观因素的累加，导致涂料企业难以为继的现象也屡见不鲜。 二十一世纪的第一个十年是中国涂料产业高速发展的 *金十年 ， 市场需求爆发式增长、全品类齐头并进、全国化品牌崭露头角、区域强势品牌崛起 等关键词成为过去十年行业演进历史的强悍注解。 造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为这些涂料企业的长期经营战略坚持不够，变更、偏离，最终导致失败。 在今天这个各方声音都在倡导涂料企业长期经营战略要坚定不移，专注坚持的时候，我为那些坚定奉行涂料企业经营战略必须长期不变的 战略坚守者 们敲一下警钟 偏执的奉行经营战略长期不变将把涂料企业带上不归路。 的确，因为盲目更改经营策略，变更战略方向导致失败的涂料企业很多，但是，更多的涂料企业失败不是失败在战略的不够坚持上，笔者认为，很多涂料企业反倒是失败在了对于经营战略的过于坚持上。 所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或预见性地提前改变的涂料企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的涂料企业，不仅可以兴旺发展，还能长久生存。 市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，涂料企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟随道路的发展走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。这个道理很浅显，但是，很多涂料企业往往在所谓的 战略坚持 中远离了 道路 ，远离了市场，也远离了消费者。传统的管理教科书告诉我们，涂料企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略的意义。这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，我们还要继续坚持吗?而在市场中，被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗?
新联电子(002546):行业迎来投资高峰 公司业绩增长有保障
2014年是全面深化改革的开局之年，是全面完成“十二五”规划的关键一年，改革发展任务重大而艰巨。紧紧抓住关系全局的大事，集中用力、精准发力，坚持改革创新，在增强经济活力、推动发展方式转变上实现新突破；发挥经济体制改革重要牵引作用，带动各领域改革协同推进取得新进展；让发展成果更多更公平惠及全体人民，顺应人民新期待；在不断改进作风的同时反腐倡廉进一步开创新局面，持之以恒、久久为功，一定能在坚实开局的基础上，实现全面深化改革新目标，创造经济社会发展的新成就。
2010年1月，覃辉 以杀回马枪 的姿态向星美国际注资。该公告显示，公司向主要股东覃辉发行本金额1亿港元可换股票据，所得净额9900万港元用作为可能进行的未来投资提供资金及一般营运资金。
暴跌前融资160万介入